Bei Nybo Workwear arbeiten wir systematisch mit verantwortungsvollem Lieferantenmanagement als zentralem Bestandteil unserer ESG-Strategie. Unser Ansatz basiert auf kontinuierlicher Due Diligence, engem Dialog und klaren Anforderungen – mit dem Ziel, verantwortungsvolle Bedingungen entlang unserer gesamten Wertschöpfungskette sicherzustellen.

In den letzten Jahren haben wir unsere Prozesse deutlich gestärkt, sodass sie heute einigen der umfassendsten Standards der Branche entsprechen. Dies wird unter anderem durch unsere Arbeit mit Zertifizierungssystemen wie dem Grüner Knopf unterstützt.

Ein strukturierter und datengestützter Ansatz

Die Grundlage unseres Lieferantenmanagements ist die systematische Erhebung und Nutzung von Daten.

Jedes Jahr erfassen wir detaillierte Informationen von unseren Lieferanten in zentralen ESG-Bereichen. Dazu gehören unter anderem Klima- und Umweltwirkungen, Ressourcenverbrauch, Arbeitsbedingungen, Zertifizierungen sowie interne Richtlinien.

Diese Daten werden in einer strukturierten Datenbank gesammelt, die uns eine solide Grundlage bietet für:

Den kontinuierlichen Dialog mit unseren Lieferanten

Die Nachverfolgung von Entwicklungen über die Zeit

Die Identifikation von Risiken und Verbesserungspotenzialen

Auf diese Weise arbeiten wir nicht nur mit Kontrolle, sondern mit kontinuierlicher Verbesserung in Zusammenarbeit mit unseren Lieferanten.

Enger Dialog und physische Präsenz
Wir legen großen Wert auf eine enge und direkte Beziehung zu unseren Lieferanten.

Daher besuchen wir alle Produktionslieferanten regelmäßig, um sicherzustellen, dass unsere Anforderungen in der Praxis eingehalten werden. Die Besuche geben uns die Möglichkeit:

• Die Produktionsstätten zu überprüfen
• Die Umsetzung von ESG-Initiativen zu validieren
• In einen konstruktiven Dialog über Verbesserungen einzutreten

Darüber hinaus führen wir regelmäßige Meetings mit den ESG-Verantwortlichen unserer Lieferanten durch, in denen wir Entwicklungen verfolgen, neue Anforderungen besprechen und relevante gesetzliche Vorgaben adressieren.

Klare Anforderungen und dokumentierte Nachverfolgung
Wir stellen klare Anforderungen an unsere Lieferanten – und verfolgen diese systematisch.

Alle Produktionsstätten müssen nach anerkannten Standards wie OEKO-TEX® STeP, SA8000 oder amfori BSCI auf einem hohen Niveau zertifiziert sein. Diese Zertifizierungen dienen als wichtige Ergänzung zu unseren eigenen Maßnahmen und tragen zu einem einheitlichen und nachvollziehbaren Ansatz bei.

Nach jedem Audit prüfen wir die Berichte im Detail. Werden Verbesserungsbereiche identifiziert, arbeiten wir gemeinsam mit dem Lieferanten an konkreten Maßnahmenplänen, die bis zum nächsten Audit nachverfolgt werden.

Gemeinsame Verpflichtung durch den Verhaltenskodex (Code of Conduct)
Unser Verhaltenskodex bildet die Grundlage für die Zusammenarbeit mit allen Lieferanten.

Er beschreibt unsere Anforderungen an soziale und ökologische Bedingungen – einschließlich Arbeitsbedingungen, Rechte und verantwortungsvolle Produktion. Alle Lieferanten haben diese Vereinbarung unterzeichnet, wodurch ein gemeinsames Verständnis von Erwartungen und Standards sichergestellt wird.

Ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess
Lieferantenmanagement ist für uns keine statische Kontrollaufgabe, sondern ein fortlaufender Prozess.

Durch Daten, Dialog und klare Anforderungen arbeiten wir systematisch daran:

• Risiken in der Wertschöpfungskette zu reduzieren
• Verantwortungsvolle Produktionsbedingungen zu stärken
• Die Weiterentwicklung unserer Lieferanten zu unterstützen

Dieser Ansatz ist ein wichtiger Bestandteil unseres Beitrags zu einer verantwortungsvolleren und nachhaltigeren Textilbranche – und bildet die Grundlage für die Zusammenarbeit mit unseren Kunden.