2025 var det første år, hvor Nybo Workwear arbejdede med konkrete ESG-mål.

Det gjorde året særligt vigtigt. Ikke kun fordi målene satte en tydelig retning, men fordi de gav os mulighed for at lære, hvordan ansvarlighedsarbejde skaber reel fremdrift i praksis. Når man sætter mål for første gang, er det ikke kun resultaterne, der har værdi. Det har læringen også.

I 2025 blev vi klogere på, hvor vi kan skabe hurtig udvikling, hvor arbejdet kræver mere modning, og hvor metoder eller formater skal justeres, før de virker godt nok i hverdagen. Det er en vigtig styrke at tage med videre.

Vores samlede konklusion er derfor positiv. Vi lykkedes ikke med alle mål, men vi lykkedes med noget afgørende: at gøre ESG-arbejdet mere konkret, mere datadrevet og mere integreret i den måde, vi arbejder på. 2025 blev året, hvor vi begyndte at omsætte ambitioner til praksis.

Oversigt over ESG-målene for 2025

Vores samlede vurdering af 2025

2025 blev et år med både resultater og vigtig læring.

På flere områder lykkedes det os at skabe konkrete fremskridt. Det gælder især klimadata, produktdata, sporbarhed og leverandøropfølgning. Her lykkedes vi med at etablere løsninger og processer, som styrker vores arbejde allerede nu.

På andre områder viste året os, at nogle mål skal være skarpere formuleret, mere operationelt forankret eller understøttet af en anden metode, hvis de skal lykkes. Det er ikke et tegn på stilstand. Det er et tegn på, at målene nu bliver testet i virkeligheden, og at vi bruger erfaringerne aktivt.

Mål vi lykkedes med

Et af de vigtigste resultater i 2025 var CO2-beregning på alle Tier 1-leverandører.

Alle Nybos leverandører leverede data til scope 1 og 2-beregninger, og det giver os et langt stærkere datagrundlag i både leverandørdialog og produktberegninger.

Vi lykkedes også med at skabe kendskab til country of origin på alle produkter.

Det betyder, at vi i dag har større indsigt i værdikæden og ikke kun kender vores leverandører i Tier 1 og Tier 2, men også har bedre overblik over, i hvilke lande vævning, spinning og råvareudvikling foregår.

Et andet vigtigt resultat var dokumentation af CO2-aftryk på alle produkter.

Vi har nu PCF-beregninger på alle produkter og kan se et produkts klimaaftryk fordelt på materiale, transport og produktion. Det giver både større transparens og et bedre grundlag for at forbedre produkter fremadrettet.

Vi lykkedes også med at dokumentere, at alle Tier 1-leverandører har en fysisk klagemekanisme.

Det betyder, at alle leverandører nu som minimum har en anonym klageboks. Samtidig står det klart, at næste skridt bliver at forbedre kvaliteten i ordningen og udvide mulighederne med digitale løsninger.

Mål, der gav vigtig læring

Nogle af målene blev ikke opnået i deres oprindelige form, men de gav os vigtig læring, som styrker arbejdet fremadrettet.

Målet om science-based target certificering blev godkendt af ledelsen. I løbet af året blev det dog mere usikkert, om certificeringens omfang ville blive for tungt i forhold til den værdi, det ville skabe. Det gav os en vigtig strategisk erkendelse: at rapportering og certificering skal understøtte forbedringer og ikke fjerne for mange ressourcer fra dem.

Målet om at oprette et ESG Akademi viste sig heller ikke at være konkret nok.

Vi opdagede, at efterspørgslen og det operationelle i at tage ud til kunder og samarbejdspartnere blev for tungt i det ønskede format. Derfor arbejder vi nu videre med at finde en model, som er lettere at drive og mere værdiskabende i praksis.

Dokumentation af leveløn for alle Tier 1-leverandører lykkedes heller ikke som planlagt.

Undervejs blev det tydeligt, at leverandørerne ikke kunne bruge den standardberegning, der var udviklet, og at leveløn kræver mere forklaring og mere støtte i implementeringen. Derfor arbejdes der nu på en ny strategi.

Mål, der blev udfordret af forretningen

Målet om at reducere lagerførte SKU’er med 25 procent inden 2030 blev ikke realiseret i 2025.

Det viste sig, at vi ikke kunne reducere antallet af SKU’er i samme tempo, som nye blev oprettet for at imødekomme kundernes behov. Det er en vigtig læring, fordi det viser, at sortimentsforenkling ikke kun handler om interne ambitioner, men også om markedets krav og den måde, kunderne efterspørger løsninger på.

Mål, hvor 2025 skabte et stærkere fundament

Målet om, at 10 procent af solgte varer skal indeholde genanvendte fibre inden 2030, blev ikke nået i 2025, men året skabte et langt stærkere fundament.

Vi eksperimenterede med at omlægge strategiske produkter fra virgin polyester til genanvendt polyester. Det lykkedes på mindre kritiske produkter, men den vigtigste gevinst var den erfaring, vi opbyggede.

Den efterfølgende plan viser, at baseline i 2025 var 0,6 procent produkter med genanvendt materiale, og at T800-serien alene udgjorde 9,5 procent af salget i 2025. Planen peger samtidig på, at en konvertering af T800-serien i 2026 kan blive et væsentligt skridt mod målet.

Det samme gælder målet om at reducere produkternes samlede CO2-aftryk med 15 procent inden 2030.

Her blev målet ikke afsluttet i 2025, men vi udviklede en beregner, som gør det muligt at simulere scenarier, før vi ændrer et produkt eller udvikler et nyt. Det gør os bedre rustet til at arbejde mere systematisk med forbedringer i de kommende år.

Næste skridt

Vi har fastsat fire mål for 2026, som nu danner retning for det videre arbejde.

Samtidig er vi i gang med at revidere både målene og processerne fra 2025. Derfor vil vi inden for de kommende uger fastsætte yderligere mål, som bygger på de erfaringer, vi har gjort os.

Den vigtigste læring fra 2025 er, at ESG-mål ikke kun skaber værdi, når de nås. De skaber også værdi, når de gør os klogere på, hvordan ansvarlighed skal omsættes til handling.

Det giver Nybo et stærkere udgangspunkt for de kommende år.