2026 bliver et vigtigt år for Nybo Workwears arbejde med ansvarlighed.

Efter at vi i 2025 for første gang arbejdede systematisk med ESG-mål, bruger vi nu erfaringerne til at gøre vores mål mere konkrete, målbare og tættere forbundet med den måde, virksomheden arbejder på.

Målene for 2026 skal både skabe resultater her og nu og bringe os tættere på vores langsigtede ambitioner. De omfatter derfor konkrete forbedringer af produkter og processer, men også analyser og planer, som skal give os et stærkere grundlag for de kommende års beslutninger.

Sådan er vores mål bygget op

Vi arbejder med tre typer mål:

• Pejlemærkemål viser den langsigtede retning for Nybos arbejde.
• Udviklingsmål handler om at skabe de metoder, planer og processer, som fremtidige forbedringer kræver.
• Fremdriftsmål viser, hvilke konkrete skridt vi skal tage på vej mod de langsigtede mål.

Det betyder, at et mål ikke nødvendigvis skal afsluttes i 2026. Nogle mål skal skabe en konkret forbedring i løbet af året, mens andre skal sikre, at de rigtige beslutninger, analyser og processer er på plads.

Overblik over målene

Målene dækker både Nybos klimaaftryk, produktudvikling, indkøbspraksis og sociale forhold i værdikæden. De er samtidig udformet, så der er en tydelig forbindelse mellem de langsigtede ambitioner og de handlinger, der skal gennemføres i 2026.

Miljø: Fra beregninger til reduktioner

Nybo har allerede opbygget et omfattende datagrundlag for virksomhedens og produkternes CO₂e-aftryk. I 2026 skal data i endnu højere grad bruges til at skabe konkrete reduktioner.

Et centralt mål er, at Nybos samlede udledning højst må udgøre 3.396 ton CO₂e i 2026. Det giver en konkret ramme for årets beslutninger og gør det muligt at følge, om udviklingen bevæger sig i den rigtige retning.

Samtidig skal der udarbejdes en intern reduktionsplan frem mod 2035. Planen skal vise, hvordan udledningen skal reduceres år for år, hvem der har ansvar for de enkelte indsatser, og hvilke beslutninger der skal træffes på tværs af virksomheden.

Arbejdet kan ikke løftes af ESG-funktionen alene. Reduktioner kan få betydning for blandt andet leverandørkrav, produktvalg, transport, indkøbsprocesser og salgsprioriteringer. Derfor skal planen være forankret i ledelsen og have tydelige ansvarlige ejere.

Et konkret reduktionsscenarie for et produkt

Nybo har et mål om at reducere det samlede CO₂e-aftryk pr. produkt med 15 procent inden 2030.

I 2026 skal mindst ét produkt eller én kollektion derfor gennemgå en konkret forbedringsproces. Der skal beregnes et dokumenteret reduktionsscenarie, og den efterfølgende proces skal godkendes.

Det kan eksempelvis handle om at ændre materialer, konstruktion, transport eller andre forhold, som påvirker produktets samlede aftryk.

Formålet er at bevæge arbejdet fra beregning til handling. Produktdata skal ikke kun vise, hvor udledningen kommer fra. De skal også hjælpe Nybo med at beslutte, hvordan den kan reduceres.

Sociale forhold: Et mere konkret arbejde med leveløn

Nybos langsigtede ambition er, at alle leverandører skal betale leveløn til alle ansatte inden 2040.

Leveløn er et komplekst område, og erfaringerne fra 2025 viste, at arbejdet kræver mere end en standardberegning. Leverandørerne skal forstå metoden, acceptere datagrundlaget og være med til at udvikle en realistisk tidsplan.

I 2026 skal én strategisk leverandør derfor acceptere et konkret levelønsforløb med beregningsmodel, baseline og tidsplan. Samtidig skal leverandøren udvælges til et pilotforløb, hvor Nybo ikke kun stiller krav, men også bidrager med støtte til processen.

Pilotforløbet skal give praktisk erfaring med, hvordan Nybo og leverandørerne sammen kan arbejde med at mindske forskellen mellem de nuværende lønninger og en beregnet leveløn.

Vi undersøger vores egen indkøbspraksis

Ansvarlige arbejdsforhold i værdikæden afhænger ikke kun af leverandørernes handlinger. Nybos egne beslutninger og indkøbsprocesser kan også påvirke leverandørernes muligheder for at planlægge produktionen og skabe ordentlige arbejdsforhold.

Derfor gennemfører vi i 2026 en analyse af konsekvenserne af vores indkøbspraksis.

Analysen skal blandt andet undersøge betydningen af:

• forecasts og manglende kundeforecasts
• leveringstider
• ordreændringer
• priser
• betalingsbetingelser
• andre beslutninger, som kan skabe pres i værdikæden

Resultaterne skal indgå i Nybos risikovurderinger og danne grundlag for fremtidige forbedringsforslag. Målet er ikke kun at identificere problemer hos leverandørerne, men også at undersøge, hvor Nybos egne arbejdsgange kan forbedres.

Bedre indsigt i klager fra medarbejderne

Alle Nybos Tier 1-leverandører har allerede en klagemekanisme, som medarbejderne kan bruge anonymt.

Det næste skridt er at skabe en mere ensartet registrering af de klager, der kommer ind. I 2026 skal Nybo derfor udvikle og godkende fælles kategorier, som leverandørerne fremover kan bruge.

En fælles kategorisering skal gøre det lettere at se mønstre og følge udviklingen på tværs af leverandørerne. Det kan eksempelvis være klager om løn, arbejdstid, ledelse, sikkerhed eller diskrimination.

Når kategorierne er på plads, skal leverandørerne oplæres i at bruge dem. Målet er, at alle Tier 1-leverandører anvender den fælles model inden 2028.

Ansvarlig produktudvikling: Mere genanvendt materiale

Nybo har som mål, at 10 procent af produkterne skal indeholde genanvendte fibre inden 2030.

I 2026 skal andelen nå 2,5 procent, og andelen af solgte produkter med genanvendte fibre skal samtidig være højere end i 2025.

Et af årets vigtigste skridt er omlægningen af T800-serien fra konventionel polyester til genanvendt polyester. Serien udgør en betydelig del af Nybos salg, og omlægningen vil derfor få mærkbar betydning for den samlede andel af produkter med genanvendte fibre.

T800-serien er samtidig den første komplette serie, der overgår. Arbejdet skal derfor både skabe en konkret forbedring og give Nybo erfaring, som kan bruges, når den næste produktserie skal vælges og omlægges.

Målene kræver beslutninger på tværs af Nybo

ESG-mål skaber først værdi, når de påvirker de beslutninger, virksomheden træffer.

Flere af målene for 2026 kræver derfor samarbejde mellem ledelsen, design, supply chain, salg og ESG. Nogle produktvalg kan skulle ændres. Leverandører skal involveres i nye processer. Og eksisterende arbejdsgange kan skulle tilpasses.

Det er netop meningen.

Målene skal ikke stå ved siden af forretningen. De skal hjælpe Nybo med at integrere ansvarlighed i produktudvikling, indkøb, leverandørsamarbejde og ledelsens beslutninger.

Sådan følger vi udviklingen

Vi følger løbende fremdriften på målene og opdaterer vores ESG-univers, når der er nye resultater, beslutninger eller erfaringer.

Det betyder også, at vi vil være åbne om de områder, hvor arbejdet tager længere tid end forventet. Nogle mål kan nås gennem en konkret produktændring. Andre kræver flere års samarbejde, læring og udvikling.

Målene for 2026 giver os en tydelig retning. De gør det lettere at prioritere vores indsats og forbinder Nybos langsigtede ambitioner med konkrete handlinger i det kommende år.

Konklutionen på målene for 2025 kan ses her